2015年是東方華美改革的一年，2015年也是東方華美創新的一年，不同于傳統的經營模式，東方華美開啟的是網絡同市場相結合的兩種銷售模式，不僅為整個裝飾行業起到了領袖的作用，更是為東方華美未來市場的開拓爭取到了先機，遵循整個市場的發展，東方華美的改變是整個市場的變革所致，更適應市場，更貼合消費者的消費觀念，東方華美摒棄的是傳統經營模式所帶來的種種疏漏，也為新的經營模式在公司及企業的施行上面提供了良好的基石，觀念的改變是一種市場消費行為的改變，市場消費行為的改變，則意味著市場不再平均化，誰能更好的適應市場就可以更好的占有市場，誰能夠開發開拓出市場，就意味著在市場的大環境中有了更多的發展空間和發展動力。

          在這里我們采訪到了東方華美的執行總裁光總,就東方華美的現有發展規模做了一個簡單的訪問。

          問：同比與同行業，我們看到了東方華美的業績，而就現有的東方華美發展情況，請您談談您的看法？

         答：自06年成立以來，東方華美確實發展迅速，在飛速發展的同時，也給我們帶來的更多的是反思，如何更好的發展東方華美，如何將東方華美發展成為裝飾的馳名品牌，這些都是我同員工日夜思考的問題，在這個萬千變化的市場上面，只有抓到了消費者的消費傾向，才可以很好的把握消費者的消費心理，而東方華美為了進一步的貼合大眾的消費習慣，采用的是線上線下的多項式銷售模式，線上的信息了解，線下的交易行為，不僅讓消費者沒有后顧之憂，更多的是一種享受東方華美帶來的專業性定制化服務。 

           問：光總總結的十分全面，但是改變傳統的銷售模式可謂是場不小的變革，那改革之后的東方華美有什么不同的地方呢？

          答：針對于傳統的裝飾行業，老舊的營銷模式已經不能再滿足市場的變化和發展，為了更好的適應這個市場，我們采用的是互聯網同傳統裝飾行業相結合的雙向營銷模式，多項性的市場改變搭配優良卓越的公司隊伍，相信東方華美的發展肯定會有一個飛躍性的發展，在東方華美，成熟的公司管理團隊，專業的市場營銷團隊再加上卓越的公司設計團隊，如此優越的團隊隊伍，給東方華美帶來的是一種企業發展的強大動力。 

          問：與同行業相比，東方華美還開展全國公司加盟，請您可以詳細的為大家介紹一下嗎？

          答：東方華美自成立之初就并行的是兩種市場拓展模式，一種是集團設計行業，另一種是公司加盟政策，前一種不必細說，只談東方華美的加盟業務，東方華美最早成立于北京，最初開展的也是北京同周邊的一些市場業務，但是隨著東方華美知名度的提高，很多的人選擇加盟東方華美來實現自己的創業夢想，而東方華美針對于加盟公司，給予的不僅是政策上的支持，更多的資源上的共享，東方華美品牌的授權，東方華美管理團隊的協調，東方華美設計團隊的助力，為加盟商開展當地的業務減少了不少阻力，加盟東方華美不僅可以享受東方華美總部的政策支持，更是可以共享東方華美整合下的行業資源同設計資源。



       愉快的采訪時間總是短暫的，東方華美帶給人的驚喜確實無限的。正如前文所言2015年是東方華美改革的一年，2015年也是東方華美創新的一年，加盟東方華美，就是給成功找尋出了一條成功的捷徑。